Outils et publications

Le Guide pratique sur l’impact est un projet ayant débuté en mars 2016 et liée à un besoin identifié par plusieurs organisations dans le secteur de l’innovation sociale, soit le besoin de réfléchir à comment être plus pertinent tout en rayonnant davantage. À ce titre, et depuis quelques années, on voit le terme « impact » utilisé à toutes les sauces et le plus souvent sans qu’on prenne le temps de définir ce qu’il en est. Le mot impact n’est pas nouveau en soi mais il semble que dans le contexte actuel de grandes transitions ce mot résonne particulièrement, et plusieurs y voient une opportunité de l’utiliser. Mais au fait, qu’est-ce que l’impact ?

Coordination du guide et édition : André Fortin, conseiller animation créative et innovation sociale

Organisations qui ont soutenu le guide : La Fondation J. Armand Bombardier, la Fondation Mirella et Lino Saputo et la Caisse d’économie solidaire Desjardins.

Recommandations à l’intention des municipalités du Québec – À partir de l’expérience d’une délégation de l’agglomération de Longueuil à Rennes (France) réalisé dans le cadre de la 65e Commission permanente de coopération franco-québécoise

Portrait de l’utilisation des technologies numériques dans les entreprises d’économie sociale du Québec – rapport réalisé par le CEFRIO en réponse au mandat confié par le ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation (MESI) dans le cadre de PME 2.0, un programme qui vise à soutenir les entreprises québécoises dans leur appropriation du numérique.

1^ère d’une série de 5 études de cas- Tirée d’une entrevue avec Alex Dorval, Cofondateur du LTDP

Réalisée dans le cadre du projet Les innovations sociales illustrant les expériences d’apprentissage jeunesse en économie sociale en partenariat avec le ministère des Relations internationales et Francophonie.

2^ème d’une série de 5 études de cas- Tirée d’une entrevue avec Judith Cayer, Chargée de projet au 7 à nous

Réalisée dans le cadre du projet Les innovations sociales illustrant les expériences d’apprentissage jeunesse en économie sociale en partenariat avec le ministère des Relations internationales et Francophonie.

3^ème d’une série de 5 études de cas- Tirée d’une entrevue avec Solen Martin-Déry, Gestionnaire de projet chez Caligram

Réalisée dans le cadre du projet Les innovations sociales illustrant les expériences d’apprentissage jeunesse en économie sociale en partenariat avec le ministère des Relations internationales et Francophonie.

4^ème d’une série de 5 études de cas- Tirée d’une entrevue avec Jessica Cabana, Coordonnatrice des Cafés au Hive Café

Réalisée dans le cadre du projet Les innovations sociales illustrant les expériences d’apprentissage jeunesse en économie sociale en partenariat avec le ministère des Relations internationales et Francophonie.

5^ème d’une série de 5 études de cas – Tirée d’une entrevue avec Bertrand Fouss, Cofondateur du Collectif Solon

Réalisée dans le cadre du projet Les innovations sociales illustrant les expériences d’apprentissage jeunesse en économie sociale en partenariat avec le ministère des Relations internationales et Francophonie.

Produit par le TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire) dans le cadre des travaux menés par son comité de travail sur le financement participatif.

Ce premier livret fait un tour d’horizon des obligations communautaires afin de bien comprendre cet outil de financement et de mobilisation, ses contraintes légales, ses caractéristiques, son potentiel et ses limites.

Conférence vidéo : Quel rôle l’économie sociale peut-elle jouer dans la transition de la société vers une économie plus verte?

Par Laure Waridel, directrice exécutive du Centre interdisciplinaire de recherche en opérationnalisation du développement durable et cofondatrice d’Équiterre

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : La gestion démocratique dans le contexte de l’entrepreneuriat collectif.

Par Mylène Leduc, chargée de projets au Comité sectoriel de main-d’œuvre en économie sociale et action communautaire

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : Les avantages du dialogue international pour le développement de l’économie sociale locale.

Par Béatrice Alain, directrice des partenariats au Chantier de l’économie sociale

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : La petite histoire d’une entreprise qui se consacre notamment à l’agriculture urbaine, en plein cœur de Montréal.

Par Maryse Poisson, membre fondatrice et présidente de la coop Bioma

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo :  Quand une coopérative de solidarité réinvente le modèle de gestion.

Par Étienne Beaumont, directeur adjoint, Vallée Bras-du-Nord, coopérative de solidarité

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : Les 21 ans du modèle d’organisation qu’est la SAT, à la fois moteur et vitrine des tendances en technologies appliquées aux arts et au design.

Par Monique Savoie, présidente fondatrice et directrice artistique de la Société des arts technologiques.

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : Dans une économie de plus en plus collaborative, les coops innovent et investissent de nouveaux secteurs.

Par Marie-Paule Robichaud, conseillère en recherche et développement au Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, accompagnée de Stéphanie Guico, administratrice de Coopératives et mutuelles du Canada.

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Au cours des dernières années, le contexte politique, économique et social au Québec a fortement influencé les conditions de développement des territoires : nouveau pacte fiscal et nouvelles responsabilités pour les municipalités, transformation des organisations de soutien et de développement économique local, disparition de plusieurs foyers de participation citoyenne, etc. D’une part, les défis auxquels font face les municipalités ne cessent de se multiplier. D’autre part, des projets émergent continuellement comme autant de réponses à ces défis mais sont portés par des entreprises collectives qui doivent composer avec un écosystème de soutien et d’accompagnement en reconfiguration.

Afin de mobiliser des acteurs de tous les horizons autour de cette reconfiguration et d’identifier ensemble des pistes de solutions qui puissent soutenir la capacité des entreprises d’économie sociale à répondre aux besoins des collectivités, le Chantier de l’économie sociale a organisé le 13 juin dernier le Forum Défis communs, solutions collectives dont voici la synthèse.

Brochure qui vise à encourager la culture entrepreneuriale chez les jeunes en mettant de l’avant des profils de jeunes entrepreneurs collectifs engagés dans leurs communautés respectives, afin de faire connaître leurs réalisations et de sensibiliser la jeunesse aux opportunités entrepreneuriales en économie sociale.

Réalisée par Force jeunesse en collaboration avec le Chantier de l’économie sociale

Planifier l’essor et décupler les retombées de votre entreprise d’économie sociale

Ce guide s’adresse aux membres et aux dirigeants des entreprises d’économie sociale impliqués dans la réflexion sur le développement de leur organisation et de ses activités. Il pourra intéresser autant les personnes qui s’initient au changement d’échelle que celles, plus expérimentées, qui voudront, par exemple, valider leur stratégie.

11 stratégies expliquées
18 cas d’entreprises coop ou OBNL
1 cas fictif: la Boulangerie Soleil

Réalisé par Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS)

Dépliant promotionnel dédié aux jeunes de 16 à 35 ans désireux de faire le saut en économie sociale et en action communautaire! Vous y découvrez toute l’information sur les organisations du secteur, les offres d’emploi, les métiers et professions en demande ainsi que les occasions de bénévolat!

Réalisé par le Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’économie sociale et de l’action communautaire (CSMO-ÉSAC)

Conférence vidéo : Née en 2015, La Guilde des développeurs de jeux vidéo indépendants du Québec repose sur des valeurs de collaboration et de partage. Elle représente plus de 125 studios.

Par Louis-Félix Cauchon et Pascal Nataf, respectivement président et vice-président de La Guilde des développeurs de jeux vidéo indépendants du Québec

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : La coopérative des Librairies indépendantes du Québec regroupe plus de 100 librairies indépendantes du Québec, des Maritimes et de l’Ontario. Une alliance stratégique qui porte ses fruits.

Par Dominique Lemieux, directeur général des Librairies indépendantes du Québec, coopérative

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : Depuis 40 ans, Bâtir son quartier accompagne les groupes et les citoyens à faible et modeste revenu dans la réalisation de projets d’habitation communautaire. Un patrimoine collectif durable de près de 12 000 logements communautaires dans 420 milieux de vie coopératifs ou à but non lucratif.

Par Charleine Coulombe, membre de l’équipe de direction de Bâtir son quartier

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo :  Une coopérative de travailleurs a ses paramètres propres. Parfois, le démarrage de ce type de coop vient d’un transfert d’entreprise, lorsqu’un propriétaire d’une entreprise « conventionnelle » la vend à ses employés.

Par Isabel Faubert-Mailloux, directrice générale du Réseau de la coopération du travail du Québec

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : Située dans le Mile-Ex à Montréal, l’Esplanade est le premier accélérateur et espace de travail collaboratif au Québec consacré à l’entrepreneuriat et à l’innovation sociale. Elle mise sur le codéveloppement de laboratoires sectoriels pour favoriser l’émergence de projets en innovation sociale.

Par Pascal Grenier, cofondateur et directeur général de l’Esplanade, et Jonathan Chaloux, gestionnaire de la culture à l’Esplanade

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : Le parcours de la Caisse d’économie solidaire est indissociable de l’essor de l’économie sociale et solidaire québécoise.

Par Pierre-Olivier Maheux, historien au Mouvement Desjardins

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : Quand une communauté se mobilise pour donner une seconde vie à un inestimable patrimoine culturel, véritable matière première pour les créateurs du Québec.

Par Marie Houde, directrice générale du Grand Costumier

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2017

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Conférence vidéo : Vous avez la fibre entrepreneuriale et l’idée de vous ancrer dans une collectivité vous séduit? Les principaux points à considérer avant de vous lancer dans la création d’une entreprise d’économie sociale.

Par Maricarmen Merino, présidente et membre fondateur du Centre d’entreprenariat en économie sociale du Québec (CEESQ)

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2016

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Conférence vidéo : Les entreprises d’économie sociale suscitent beaucoup d’attentes et même d’espoirs. Mais quelles sont leurs répercussions réelles et mesurables sur l’emploi, les différents secteurs de l’économie et la société en général?

Par Marie J. Bouchard et Maude Léonard, professeures-chercheures, Équipe Gestion des entreprises sociales et collectives, École des sciences de la gestion et Centre de recherche sur les innovations sociales, UQAM

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2016

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Conférence vidéo : Coops ou OBNL avec activités marchandes, les entreprises d’économie sociale gagnent en popularité au Québec, entre autres sur les plans de l’habitation, de la culture et de la réinsertion sociale. Portrait d’un secteur qui met l’économie au service des besoins humains, qui mise sur un fonctionnement démocratique.

Par Geneviève Huot, directrice adjointe au Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS)

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2016

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Conférence vidéo : À l’origine une petite banque alimentaire, Petites-Mains est devenue une grande entreprise d’insertion contribuant durablement à l’intégration socioprofessionnelle des femmes les plus démunies. Tout cela grâce à la volonté de femmes courageuses de subvenir elles-mêmes à leurs besoins en apprenant un métier. De 1995 à aujourd’hui, voici l’histoire d’un modèle de changement en économie sociale.

Par Nahid Aboumansour, cofondatrice et directrice générale de Petites-Mains

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2016

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Conférence vidéo : À la suite d’une mobilisation citoyenne, le Cinéma Beaubien se constituait en entreprise d’économie sociale il y a 15 ans. Son pdg raconte comment s’est bâti cet organisme à but non lucratif et expose les défis qu’il a dû relever au fil des ans.

Par Mario Fortin, président-directeur général du Cinéma Beaubien

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2016

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Conférence vidéo : Il existe des outils de financement spécifiques à l’économie sociale. Depuis quelques années, on voit émerger de nouveaux mécanismes. L’essentiel de ce qu’il faut savoir sur ces nouvelles avenues de financement.

Par Émilien Gruet, conseiller en transfert, Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS)

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2016

Certains navigateurs ne prennent pas en charge la vidéo

Conférence vidéo : De jeunes entrepreneurs de l’économie sociale innovent. Ils transforment le modèle existant en repensant les activités économiques et leurs répercussions sur la société. Domaines de prédilection : nouvelles technologies, sécurité alimentaire, développement local, et même habitation et commerce de proximité.

Par Maude Brossard-Sabourin, équipe des partenariats, au Chantier de l’économie sociale, accompagnée de quatre jeunes entrepreneurs collectifs :
– Judith Cayer, collectif 7 à Nous
– Bertrand Fouss, projet Solon
– Solène Martin-Déry, coopérative Territoires

Dans le cadre de la Série Économie sociale de la Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Grande Bibliothèque
[Montréal] : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2016

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ASSISES CONTEXTUELLES ET REPÉRAGE STATISTIQUE EXPLORATOIRE

La présente étude est un premier effort d’exploration sur les avenues à mettre en place pour développer un nouveau courant d’économie sociale auprès de nouvelles industries. Dans un premier temps, l’étude explore les méthodes de promotion de l’économie sociale et dresse le portrait des entrepreneurs québécois afin de cibler certains enjeux sensibles de communication des principes de l’économie sociale. S’en suit une analyse des statistiques nationales afin d’identifier des industries propices à développer une relève d’entreprises sociales sur la base de caractéristiques favorisant l’émergence d’entreprises en économie sociale.

Produit par Gabriel Fournier-Filion et Martin St-Denis
Révision : Ryme Merzouki
Pour le compte de Force Jeunesse et du comité jeunesse du Chantier de l’économie sociale

Ce rapport succinct vise à documenter le mouvement international Platform Cooperativism, notamment sous la forme de sa conférence annuelle tenue du 11 au 13 novembre 2016 à New York et dont la 2e journée a été présentée en direct à la coop Temps libre. Il propose également une brève analyse du contexte québécois relativement à la potentiel mise en oeuvre de plateformes coopératives, formulant des recommandations pour faciliter la création de celles-ci.

Préparé par Laurent Levesque
Avec la collaboration de Stéphanie Guico et Antoine Roy-Larouche
Novembre 2016

Ce rapport est le quatrième portrait de la finance socialement responsable (FSR) au Québec. À travers les années, plusieurs organisations et plusieurs personnes ont participé et soutenu cette entreprise unique de recherche et de caractérisation de la finance responsable. Encore aujourd’hui, ce portrait reste la seule évaluation méthodique dans ce domaine au Québec, placement et investissement responsables confondus.

Réalisé par l’IRÉC, en collaboration avec CAP Finance et le Réseau PRI Québec

Le Plan d’action gouvernemental en économie sociale 2015-2020 vise à fournir aux entreprises d’économie sociale les outils nécessaires, adaptés à leurs besoins, pour se développer et contribuer à l’essor économique du Québec et à l’enrichissement collectif. Ce plan d’action les appuiera dans leurs efforts pour conquérir de nouveaux marchés et pour innover, et les aidera à financer leurs investissements, notamment en immobilisations. Ce plan contribuera également à faire progresser l’offre de services des entreprises d’économie sociale pour répondre à trois grands défis de notre société : l’aide à domicile pour les personnes en perte d’autonomie, l’insertion au marché du travail et la relève des entreprises. Enfin, ce plan d’action stimulera l’entrepreneuriat collectif dans plusieurs secteurs d’activité.

Portrait réalisé dans le cadre du projet « Promouvoir et renforcer l’entrepreneuriat féminin en économie sociale au Québec – Pour des outils et des dispositifs d’accompagnement en entrepreneuriat égalitaires et équitables. » (Condition féminine Canada)

Dans la plupart des organisations, comme au domicile de chacun, nous pratiquons, à des degrés divers, la récupération de matières résiduelles, principalement le papier et les contenants consignés. Notre effort s’arrête généralement là. C’est un bon début, mais voilà, il s’agit que d’un maillon de la longue chaîne du développement durable. Il y a tant de choses à accomplir.

Ce guide de gestion ne constitue pas un livre de recettes, ni même une méthode, mais un ensemble de moyens et de gestes, généralement simples à appliquer et qui, au total, pourront faire une réelle différence.
 

La Boîte à outils – Gestion financière – Entreprises d’économie sociale / Coopératives a comme objectif de démystifier et de vulgariser les mécanismes de la gestion financière en les expliquant étape par étape, à travers des conseils pratiques et simples, appuyés par des exemples concrets d’application, des grilles de calcul Excel et des exercices pratiques. Nous espérons de la sorte aider à une meilleure compréhension d’une matière reconnue pour son aridité et contribuer au succès des organisations du secteur.

Conçue par le Comité sectoriel de main-d’oeuvre en économie sociale et action communautaire – CSMO-ÉSAC

Brochure dont l’objectif est de réunir dans un même document un ensemble d’informations concernant les marchés publics afin de mieux comprendre ce que sont les marchés publics, de démystifier le cadre législatif et règlementaire, de démontrer qu’il est avantageux de faire affaire avec des entreprises d’économie sociale et de faire connaître le potentiel des marchés publics aux entreprises d’économie sociale.

La Boîte à outils – La gestion des ressources humaines s’adresse tant aux organismes d’action communautaire qu’aux entreprises d’économie sociale (OBNL et coopératives). Elle est constituée de 7 modules distincts, tous ponctués d’autodiagnostics, d’outils pratico-pratiques, d’exercices, etc. Et, grande innovation par rapport à la version précédente de la boite à outils, une partie du contenu peut se télécharger en formats Word ou Excel. Bref, de grands efforts ont été faits pour rendre le tout convivial, tout en étant didactique.

Conçue par le Comité sectoriel de main-d’oeuvre en économie sociale et action communautaire – CSMO-ÉSAC

Portrait qui a pour objectif de présenter l’état de la finance socialement responsable au Québec pour l’année 2013. Il comporte deux volets: le placement et l’investissement responsables. (3e édition) 

Préparé à l’initiative du CAP Finance, le Réseau de la finance solidaire et responsable

Brochure visant à alimenter la réflexion sur les coopératives en milieu de travail (coopératives de travailleurs et travailleuses, coopératives de travailleurs et travailleuses actionnaires et coopératives de solidarité) qui peuvent représenter un choix pertinent pour le maintien et la création d’emplois, notamment par la reprise d’entreprises par ses travailleurs et travailleuses dans un contexte, au Québec, où bon nombre de PME se retrouvent ou se retrouveront face à un problème de relève.

Cette loi a pour objet de reconnaître la contribution de l’économie sociale au développement socioéconomique du Québec et d’établir le rôle du gouvernement dans ce domaine. Elle vise par ailleurs à promouvoir l’économie sociale, à en soutenir le développement par l’élaboration ou l’adaptation d’outils d’intervention et à favoriser l’accès aux mesures et aux programmes de l’Administration pour les entreprises d’économie sociale. Adoptée par l’Assemblée nationale du Québec

Études d’impact

Guide de référence et de sensibilisation pour l’économie sociale conçu par le Chantier de l’économie sociale dans le cadre de la Stratégie d’action jeunesse 2009-2014.

MISE À JOUR DU DOCUMENT À VENIR

Reference guide for the social economy conceived by the Chantier de l’économie sociale as part of the Youth Action Strategy 2009-2014.

Upcoming Document Update

Étude réalisée par la Chaire de recherche en fiscalité et en finances publiques de l’Université de Sherbrooke

La Revue annuelle des Pôles régionaux d’économie sociale permet d’en apprendre davantage sur les 20 pôles régionaux et de mieux connaître les multiples visages de l’économie sociale au Québec.

Guide des ressources et des outils pour les organisations du secteur d’emploi de l’économie sociale et de l’action communautaire – Produit par le Comité sectoriel de main-d’oeuvre en économie sociale et action communautaire (CSMO-ÉSAC)

Stratégie de promotion du gouvernement du Québec visant à favoriser le développement de l’achat public auprès des entreprises collectives afin de faire en sorte que le pouvoir d’achat des institutions publiques contribue davantage au développement des territoires.

Déposée au Ministère des Affaires municipales, des Régions et de l’Occupation du territoire

Bulletin économique du Chantier

Sommaire:

• Voir grand pour la construction de l’économie sociale et solidaire
• Capitalisation des entreprises et marché secondaire
• FIESS 2011 – Entre connaissance et reconnaissance
• L’ÉCONOMIE SOCIALE, J’ACHÈTE – Reconnaissance de la place des entreprises d’économie sociale dans l’économie du Québec
• Coopératives laitières au Népal – De grands changements pour de petites communautés
• Les entreprises d’insertion sont rentables
  À quand l’option collective pour assurer la relève en entreprise?

Recherche dressant une première esquisse de la situation des  immigrants au sein des entreprises d’économie sociale (EÉS) au Québec, constats sur les parcours professionnels de gestionnaires immigrants d’EÉS et sur leur appréciation du secteur. Enquête comparative sur les mêmes thèmes avec des travailleurs, immigrants ou natifs du Canada, ainsi qu’auprès d’administrateurs bénévoles. Réalisé dans le cadre du plan d’action du Comité d’orientation Économie sociale et Communautés culturelles du Chantier de l’économie sociale.

Bulletin économique du Chantier

Sommaire:

• Pour un développement dynamique et solidaire des territoires
• Des outils financiers au service du développement des communautés
• Développement du territoire : Perspectives venant de l’indice de progrès véritable et empreinte écologique
• La culture : un partenaire indispensable du développement durable des communautés
• Logement 2010 : différents visages de la crise
• Des nouvelles de l’enquête annuelle sur les besoins de financement
• Journée de la ruralité 2010

Bulletin économique du Chantier

Sommaire:

• Vivement un changement dans le discours économique !
• Budget 2010 et révolution tarifaire
• L’aide à domicile… A-t-on les moyens de l’inaction?
• Commercialisation et services de garde non régis – Le modèle d’économie sociale est-il en péril?

Bulletin économique du Chantier

Sommaire:

• Un nécessaire changement de logique économique
• Le secret le mieux gardé de l’économie québécoise
• Concurrence déloyale vous dites? L’entreprise privée voit le monde à l’envers…
• Un avant-goût des tendances 2010
• L’économie sociale : une autre façon de faire de l’économie
• Stabilité et longévité des entreprises : une force à considérer !

Ce Partenariat est conçu comme une entente entre la Ville et les acteurs de l’économie sociale par laquelle chacune des parties s’engage à réaliser des actions dans différents domaines d’intervention de la Ville, notamment : le développement durable, le développement culturel, l’habitation et l’immobilier, le loisir et le tourisme. Dans le présent projet, la Ville de Montréal propose aux acteurs de l’économie sociale montréalaise de s’associer à elle dans un partenariat qui repose sur la reconnaissance de responsabilités partagées dans la mise en œuvre d’un plan d’action à long terme.

L’objectif principal de ce projet était de documenter l’engagement citoyen au sein des entreprises d’économie sociale où il y a engagement citoyen dans l’organisation de la culture. Il visait à faire un premier travail pour cerner les perceptions liées aux impacts de ces entreprises, non seulement dans le domaine de la culture, mais également en ce qui a trait au développement territorial et à l’amélioration de la qualité de vie.

Dans ce rapport, vous y trouverez les résultats détaillés du projet incluant une série de pistes d’action proposées pour y donner suite.

Ce premier Plan d’action gouvernemental pour l’entrepreneuriat collectif vise à optimiser l’impact de ce secteur d’activité économique où se retrouvent des coopératives et des organismes à but non lucratif (OBNL). Il veut donner à ces acteurs du milieu des moyens concrets et adaptés à leur réalité afin d’accroître le dynamisme des régions et de répondre aux besoins des communautés qui y vivent, et ce, dans une perspective de développement durable.

Guide de bonnes pratiques sur le développement de l’économie sociale en milieu rural dont l’objectif principal est d’appuyer les milieux ruraux afin qu’ils mettent en œuvre des projets collectifs porteurs de développement en fonction des besoins des acteurs ruraux, les règlementations liées aux divers secteurs, la diversité du développement d’initiatives de l’économie sociale et l’évolution des pratiques en matière de développement rural.

Rapport synthèse du comité de travail initié par le Chantier de l’économie sociale, en collaboration avec la Coalition des organismes communautaires pour le développement de la main-d’oeuvre dans le cadre de la mise en œuvre de stratégies gouvernementales pour contrer la pénurie de main-d’œuvre.

Lorsque la question de l’économie sociale a été intégrée au programme d’action du Canada en 2004, elle a suscité un grand intérêt chez les intervenants communautaires et les décideurs. Elle a également soulevé de nombreuses questions concernant la définition, la portée et la pertinence de la politique publique. Les principaux objectifs du présent document consistent à mieux faire connaître à la population le principe d’économie sociale du point de vue de la politique publique et à appuyer le ralliement d’un consensus parmi les intervenants sur les prochaines étapes à suivre en vue de réaliser le programme d’économie sociale du gouvernement du Canada.

Feuillet d’information portant sur la collaboration entre les municipalités du Québec et les entreprises d’économie sociale en gestion des matières résiduelles dans les plans de gestion environnementale pour atteindre les cibles de réduction de l’enfouissement des déchets.

Feuillet d’information portant sur L’économie sociale comme un élément essentiel du développement régional et local, bien ancré dans les pratiques et capable de répondre à une foule de besoins.

Sans une capitalisation suffisante et adaptée, une entreprise peut difficilement réaliser ses projets d’investissement (achat d’un immeuble, d’un équipement ou d’une nouvelle technologie, etc.) et risquer ainsi de mettre en péril sa croissance et son développement, voire sa pérennité. Les  entreprises d’économie sociale (EÉS), coopérative ou organisme à but non lucratif (OBNL), ne font pas exception à ce besoin de capitalisation. Mais les moyens ou outils disponibles, adaptés à leur nature et à leur spécificité (satisfaction des besoins avant le profit, contrôle démocratique, autonomie de gestion, etc.), sont peu nombreux. Il est fréquent que les entreprises d’économie sociale souffrent d’une sous capitalisation chronique.

Comment les définir et comment les construire. Comment mesurer les impacts sociaux et économiques en économie sociale et en action communautaire ?

Étude commandée par La Table métropolitaine de Montréal au Chantier de l’économie sociale au sujet des perspectives de développement des entreprises et des projets d’économie sociale de la région métropolitaine de Montréal autour de deux principaux objectifs: produire un bilan sur les problématiques de développement des entreprises d’économie sociale et identifier des secteurs  d’activités pouvant représenter un fort potentiel de création d’emplois et de projets structurants dans la région métropolitaine de recensement (RMR) de Montréal.

Étude s’inscrivant dans les discussions entre le Chantier de l’économie sociale et ses partenaires  et des représentants du ministère de la Culture et des Communications du Québec afin d’instaurer une politique sectorielle de soutien financier au développement des entreprises d’économie sociale
dans le secteur de la culture, des médias communautaires et des technologies de l’information et des communications.

Par le Chantier de l’économie sociale en collaboration avec l’Alliance de recherche universités-communautés en économie sociale (ARUC-ÉS)

Il faut convaincre ceux qui en doutent encore que l’économie sociale est une condition essentielle d’un développement plus harmonieux et durable et d’un modèle socio-économique plus inclusif et solidaire. Des milliers d’hommes et de femmes s’activent à revitaliser leur village ou leur quartier frappé par les règles du marché et de la mondialisation. Ils et elles expérimentent de nouvelles façons de planifier et de gérer collectivement le développement de leur milieu. Ils et elles  démocratisent l’organisation du travail. Ils et elles innovent par leur quête de solutions concrètes. Ainsi, ces hommes et ces femmes ajoutent des valeurs et donnent un sens altruiste à l’activité économique.

La diversité et l’importance de la contribution des entreprises collectives au développement social et économique s’illustre de plus en plus au quotidien. Elle évolue au profit du développement durable et de la revitalisation des communautés. Véritable moteur de l’économie locale, elle est au  service des travailleurs et plus globalement, elle est au service de tout le monde. Ainsi, l’économie sociale fait vivre nos milieux et nous rend service à toutes les étapes de nos vies.

Les entreprises d’économie sociale ont le vent dans les voiles et leurs parcours sont remarquables.  La contribution des femmes à cet espace social porteur d’avenir est tout aussi spectaculaire que méconnue. Autant capitaines de navire que matelots, les femmes y détiennent la majorité des emplois et des postes de direction. Des salaires honnêtes, des emplois valorisants. Plus de 6 200 entreprises (coopératives et organismes sans but lucratif) génèrent une activité économique de 4 milliards 316 millions qui ont fait naître 65 000 emplois. Pas entrepreneures, les femmes ?

Assurer des services de qualité aux personnes âgées, offrir des conditions de travail décentes et intervenir en complémentarité des services dispensés par les CLSC, voici le défi que relève actuellement ce nouveau secteur des entreprises d’économie sociale en aide domestique.

La mise en place de politiques publiques en faveur de l’économie sociale est une nécessité pour sa construction et son épanouissement. La raison est assez simple : la reconnaissance et le soutien de l’État au développement de l’économie solidaire ouvrent l’accès à des moyens, notamment financiers, pour répondre adéquatement aux besoins de nos communautés. La construction d’une économie qui combat l’exclusion, qui respecte l’environnement, qui développe une citoyenneté active à travers  l’autogestion et le contrôle démocratique, apporte à la société une contribution qui mérite une pleine reconnaissance et un soutien fort et durable de l’État.

Véritable carrefour du communautaire et de l’économie sociale, emblèmes de la démocratie, les médias communautaires et alternatifs du Québec diffusent une information différente, des points de vue  ignorés par la presse commerciale, des nouvelles du coin écrites par les gens de la place et des  analyses du monde témoins qu’il existe d’autres perspectives que celles de l’axe du mal et du bien, qu’il est possible de bâtir un monde respectueux de toutes et de tous.

Texte présenté par le Chantier de l’économie sociale au Ministère de la Culture et des Communications

L’économie sociale séduit de plus en plus de jeunes de moins de 35 ans: commerce équitable, coopération internationale et projets culturels alternatifs sont autant de projets portés par les jeunes. Selon le portrait de la main-d’œuvre de l’économie sociale et de l’action communautaire, réalisé en 2000 par le CSMO-ÉSAC, les jeunes de moins de 35 ans sont déjà très actifs et impliqués dans certains secteurs de l’économie sociale: les jeunes occupent plus de 50% des emplois du secteur loisir et récréotourisme, 45% dans les CPE et 48% dans les médias et nouvelles technologies.

L’économie sociale contribue à relever plusieurs défis du monde rural : occupation du territoire, prise en charge par le milieu, développement économique, développement durable, développement culturel et social, adaptation aux particularités du monde rural. «L’économie sociale pourra très difficilement se développer en milieu rural si on ne tient pas compte de ses caractéristiques propres, affirme Jacques Proulx, président de Solidarité rurale. La densité de population est faible et les distances sont grandes.» Faisant preuve de dynamisme, d’imagination et de détermination, les entrepreneurs collectifs du monde rural apportent des solutions originales de développement économique et assurent le maintien et la vitalité des communautés locales.

La plupart de ces activités culturelles sont produites par des organismes sans but lucratif qui appliquent les principes des entreprises d’économie sociale depuis toujours : un fonctionnement démocratique, la poursuite d’une mission sociale, une implication et un enracinement dans leur communauté. Les entreprises du secteur culturel en économie sociale sont multiples. Des théâtres aux festivals et fêtes de quartiers ou de villages, des écomusées aux maisons d’éditions, du développement des arts du cirque au développement des cultures émergentes, elles animent et rendent attrayants les milieux de vie, créent une relève artistique, contribuent à nourrir et faire rayonner la culture québécoise et sont un apport économique et social important partout au Québec.

On entend beaucoup parler des attentes légitimes des parents pour une place dans un Centre de la petite enfance et des demandes toutes aussi légitimes des éducatrices pour améliorer leurs conditions de travail. L’accessibilité financière et la qualité des services offerts ont rendu la formule extrêmement populaire. Cinq ans après le lancement de l’objectif « 200 000 places », le développement à un rythme très accéléré des CPE est maintenant bien assumé.  Le réseau des quelques 900 CPE fourmille aujourd’hui de projets novateurs dont on entend moins parler. Portrait de ce gigantesque réseau d’entreprises collectives et de ses défis.

« Pour mondialiser autrement, il faut apporter des preuves que des alternatives économiques et sociales existent » avance Michel Séguin, directeur général du Réseau des Ressourceries du Québec. Dans ce sens, les rencontres internationales sont de véritables catalyseurs qui permettent à des gens de partout de réaliser qu’ils ont non seulement des objectifs communs, mais aussi qu’ils partagent les mêmes réalités. Des idées à revendre et des expertises à échanger : tout est alors en place pour développer des partenariats.

Les nouvelles technologies sont indubitablement associées à la richesse. C’est d’autant plus vrai qu’il existe une fracture entre l’Internet des riches et celui des pauvres. Si les réseaux communautaires sont de plus en plus impliqués dans les technologies de l’information et de la communication (TIC), leurs efforts en matière de formation et d’accessibilité à la Toile ne sont pas toujours reconnus. Afin de combler le fossé numérique, une économie sociale des TIC émerge actuellement.

Les entreprises d’économie sociale gèrent des activités économiques oui, mais d’abord la poursuite d’une mission sociale. Derrière les gestionnaires, les produits et les services, il y a les gens.  Des travailleurs et travailleuses issus-es d’un peu partout, avec des expériences de vie variées,  aux prises avec des réalités différentes et un objectif commun : le bien être de la communauté.

Le patrimoine, c’est ce qu’on a bâti de précieux au fil d’une vie et qu’on lègue à ceux qui nous suivent. Il en est ainsi pour les individus comme pour les communautés. Les habitations  communautaires, les camps de vacances et auberges de jeunesse, les écomusées et les centres populaires et communautaires font partie de notre patrimoine. Inaliénable et accessible  universellement, ce patrimoine communautaire appartient collectivement à ses membres qui sont plus  d’une centaine de milliers, acteurs de l’économie sociale et de l’action communautaire. Ils contribuent ainsi à la revitalisation des milieux par l’habitation sociale, l’accès universel aux loisirs et à la nature et la conservation patrimoniale et culturelle de certains pans de notre histoire.

Parce qu’elles entretiennent des liens étroits avec les collectivités locales et les milieux où elles sont implantées, les entreprises d’économie sociale sont souvent les mieux placées pour reconnaître et interpréter les nouveaux besoins en émergence et y répondre de façon concertée. Elles sont le lieu de création de véritables innovations sociales, qui sont souvent reprises par le secteur public et le marché. La nature même de leur mission les amène à poursuivre des objectifs qui procèdent d’une tout autre rationalité que celle de l’entreprise traditionnelle : utilité sociale, prise en charge individuelle et collective, revitalisation d’une collectivité, création d’emplois, etc.

Depuis près de dix ans, le marché funéraire québécois est envahi par des entreprises multinationales flairant les profits que pourrait engendrer la croissance des décès au cours des 45 prochaines années. Le réseau des coopératives funéraires québécoises veut protéger le caractère public de ce marché et offrir des services funéraires à moindre coût.Portrait d’un réseau d’entreprises d’économie sociale qui favorise la prise en charge des gens de leur destinée, jusqu’au bout de l’aventure humaine!

Dans bien des cas, les échanges commerciaux sont à sens unique, favorisant les pays du Nord au détriment de ceux du Sud. Il existe désormais des voies alternatives, un commerce encadré, équitable, loin du capitalisme sauvage et des aides humanitaires. Ce commerce éthique s’organise.  De plus en plus, nos concitoyens sont sensibles à des échanges… éthiques et conscients du fait qu’il existe une alternative au commerce dominant. Mais bien du chemin reste à parcourir puisque peu d’entreprises dans le monde sont certifiées « éthiques ».

Les coopératives ont le vent dans les voiles. Lassés de se faire ballotter comme des sacs de mauvais grain dans les entreprises traditionnelles, de nombreux employés ont décidé de créer leur propre  entreprise sous forme coopérative. Par choix de vie, afin d’avoir un meilleur environnement de travail et de bénéficier de plus de respect dans leur vie quotidienne mais aussi parce que le milieu
coopératif est dynamique. Depuis 1994, on assiste à une croissance importante du nombre d’emplois  créés. Mieux, la durée de vie des coops est supérieure à celle des entreprises traditionnelles. Malgré ces réussites, les coopératives sont encore mal perçues par bon nombre d’institutions financières et peinent à trouver du financement.

Au moment de réaliser son premier diagnostic de main-d’œuvre, en 1998, le Comité sectoriel de  main-d’œuvre de l’économie sociale et de l’action communautaire (CSMO-ESAC) s’est buté à un mur l’absence d’informations pertinentes pour mener à terme son projet. Une première étude sur les outils d’évaluation et les banques d’information démontrait, certes, l’existence de données sur l’action bénévole, sur les coopératives, sur les organismes sans but lucratif, sur les métiers et professions, mais celles-ci sont éparpillées entre plusieurs ministères sectoriels, entre divers  paliers de gouvernement, enfouies au milieu de statistiques diverses sans moyen de les distinguer, collectées le plus souvent à des fins administratives, incomplètes sous l’angle de la main-d’œuvre et de l’emploi.

L’environnement social et économique québécois, au sein duquel se développe le loisir, a subi des mutations considérables au cours des dernières années. Ces changements ont des effets indirects importants sur le loisir et sur son organisation. On observe parmi ces facteurs l’évolution du rôle  de l’État, le métissage culturel, le vieillissement de la population, la progression des coûts de santé, la croissance de la sédentarité, les nouvelles réalités économiques, les problématiques affectant les jeunes dont le décrochage scolaire, la situation du marché de l’emploi, l’exclusion, l’appauvrissement de nombreux citoyens, la place croissante des technologies et du secteur privé.

L’environnement social et économique québécois, au sein duquel se développe le loisir, a subi des mutations considérables au cours des dernières années. Ces changements ont des effets indirects importants sur le loisir et sur son organisation. On observe parmi ces facteurs l’évolution du rôle  de l’État, le métissage culturel, le vieillissement de la population, la progression des coûts de santé, la croissance de la sédentarité, les nouvelles réalités économiques, les problématiques affectant les jeunes dont le décrochage scolaire, la situation du marché de l’emploi, l’exclusion, l’appauvrissement de nombreux citoyens, la place croissante des technologies et du secteur privé.

Rapport du groupe de travail sur l’économie sociale dans le cadre du Sommet sur l’économie et l’emploi en octobre 1996.