Outils et publications

L’outil d’aiguillage sur les formes juridiques en économie sociale s’adresse aux accompagnateur.rices et a pour objectif d’éclairer sur la forme juridique la mieux adaptée à un projet. L’outil fournit une méthode pour mieux orienter leurs interventions et mettre en lumière certaines facettes et obligations de chacune des formes juridiques. Il cherche à permettre une analyse qui se veut neutre et qui s’attarde aux aspects les plus essentiels.

Le Référentiel de compétences de l’accompagnement en économie sociale regroupe les compétences clés requises pour exercer la fonction d’accompagnement de projets collectifs et pour œuvrer au sein de l’écosystème d’économie sociale québécois. Ce référentiel se veut un outil pour permettre le développement des compétences, des connaissances et de l’expertise des accompagnateurs/trices en économie sociale par une formation continue de qualité et, ainsi, renforcer les capacités de l’écosystème d’accompagnement.

L’immobilier collectif répond à de nombreux besoins des communautés rurales comme urbaines. Comment soutenir au mieux la communauté ou les entreprises d’économie sociale dans leurs démarches pour mettre en place un projet immobilier collectif ? Vers qui les aiguiller pour répondre à leurs enjeux réglementaires ou financiers ? Cet outil synthétique vous aide à vous poser les bonnes questions, une étape à la fois.

Produit par le TIESS

Mutualiser des locaux, des équipements, des savoir-faire, des projets ou des ressources semble à priori une stratégie gagnante, mais pour une collaboration et un partage harmonieux, certaines conditions sont requises. Cet outil vous guide pas à pas, depuis la phase de réflexion jusqu’à l’évaluation.

Produit par le TIESS

Plusieurs concepts, notions et termes définis dans la loi et dans le cadre de référence de l’économie sociale sont plutôt abstraits pour la population en général ou même pour les gens qui évoluent dans le milieu du développement économique. L’objectif de ce glossaire est donc de créer une base de connaissances et de références sur laquelle se baser pour circonscrire les particularités de l’économie sociale.

Produit pas Entreprendre Sherbrooke

Ce guide à l’usage des idéalistes ouvre une brèche sur ce nouveau champ des possibles que sont les fiducies d’utilité sociale. Il explore les forces et les limites de cet outil innovant, défriche les modalités de son fonctionnement et introduit certaines notions juridiques. Il est une amorce à la découverte d’un nouveau paradigme.

Produit par le TIESS

De la définition à la mise en œuvre, en passant par les défis et les enjeux, ce guide, à l’intention des entreprises et des organismes  qui luttent contre les causes de l’insécurité alimentaire, dresse  un rapide tour d’horizon de la tarification sociale.

Produit par le TIESS

Conçu par le Chantier de l’économie sociale

À partir du vécu d’organisations d’ici et d’ailleurs, ce manuel présente le processus qui vise à mettre en place un réseau de franchises sociales du jour 1, où cette idée émerge, au jour J, où le réseau est enfin constitué. Entre les deux, le manuel décortique les différentes étapes à franchir dans le but d’opérationnaliser quelques franchises pilotes, premières assises d’un réseau de franchises sociales.

Produit par le TIESS

Le cadre de référence de l’économie sociale a pour objectif principal de faciliter l’appréciation des différents éléments permettant de statuer quant à l’appartenance d’une organisation à l’économie sociale sur la base des critères
définis dans la Loi sur l’économie sociale. Destiné autant aux entreprises elles-mêmes qu’aux divers agents de soutien et d’accompagnement, il constitue un outil d’aide à la prise de décision – voire un outil pédagogique – qui repose sur une compréhension commune et largement partagée des caractéristiques définitoires de l’économie sociale et prend la forme d’un modèle opérationnel permettant à différents acteurs d’en arriver à une conclusion consensuelle.

Produit par le Chantier de l’économie sociale

Le Guide pratique sur l’impact est un projet ayant débuté en mars 2016 et liée à un besoin identifié par plusieurs organisations dans le secteur de l’innovation sociale, soit le besoin de réfléchir à comment être plus pertinent tout en rayonnant davantage. À ce titre, et depuis quelques années, on voit le terme « impact » utilisé à toutes les sauces et le plus souvent sans qu’on prenne le temps de définir ce qu’il en est. Le mot impact n’est pas nouveau en soi mais il semble que dans le contexte actuel de grandes transitions ce mot résonne particulièrement, et plusieurs y voient une opportunité de l’utiliser. Mais au fait, qu’est-ce que l’impact ?

Coordination du guide et édition : André Fortin, conseiller animation créative et innovation sociale

Organisations qui ont soutenu le guide : La Fondation J. Armand Bombardier, la Fondation Mirella et Lino Saputo et la Caisse d’économie solidaire Desjardins.

Produit par le TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire) dans le cadre des travaux menés par son comité de travail sur le financement participatif.

Ce premier livret fait un tour d’horizon des obligations communautaires afin de bien comprendre cet outil de financement et de mobilisation, ses contraintes légales, ses caractéristiques, son potentiel et ses limites.

Planifier l’essor et décupler les retombées de votre entreprise d’économie sociale

Ce guide s’adresse aux membres et aux dirigeants des entreprises d’économie sociale impliqués dans la réflexion sur le développement de leur organisation et de ses activités. Il pourra intéresser autant les personnes qui s’initient au changement d’échelle que celles, plus expérimentées, qui voudront, par exemple, valider leur stratégie.

11 stratégies expliquées
18 cas d’entreprises coop ou OBNL
1 cas fictif: la Boulangerie Soleil

Réalisé par Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS)

Dans la plupart des organisations, comme au domicile de chacun, nous pratiquons, à des degrés divers, la récupération de matières résiduelles, principalement le papier et les contenants consignés. Notre effort s’arrête généralement là. C’est un bon début, mais voilà, il s’agit que d’un maillon de la longue chaîne du développement durable. Il y a tant de choses à accomplir.

Ce guide de gestion ne constitue pas un livre de recettes, ni même une méthode, mais un ensemble de moyens et de gestes, généralement simples à appliquer et qui, au total, pourront faire une réelle différence.
 

La Boîte à outils – La gestion des ressources humaines s’adresse tant aux organismes d’action communautaire qu’aux entreprises d’économie sociale (OBNL et coopératives). Elle est constituée de 7 modules distincts, tous ponctués d’autodiagnostics, d’outils pratico-pratiques, d’exercices, etc. Et, grande innovation par rapport à la version précédente de la boite à outils, une partie du contenu peut se télécharger en formats Word ou Excel. Bref, de grands efforts ont été faits pour rendre le tout convivial, tout en étant didactique.

Conçue par le Comité sectoriel de main-d’oeuvre en économie sociale et action communautaire – CSMO-ÉSAC

Reference guide for the social economy conceived by the Chantier de l’économie sociale as part of the Youth Action Strategy 2009-2014.

Upcoming Document Update

Guide des ressources et des outils pour les organisations du secteur d’emploi de l’économie sociale et de l’action communautaire – Produit par le Comité sectoriel de main-d’oeuvre en économie sociale et action communautaire (CSMO-ÉSAC)

Guide de bonnes pratiques sur le développement de l’économie sociale en milieu rural dont l’objectif principal est d’appuyer les milieux ruraux afin qu’ils mettent en œuvre des projets collectifs porteurs de développement en fonction des besoins des acteurs ruraux, les règlementations liées aux divers secteurs, la diversité du développement d’initiatives de l’économie sociale et l’évolution des pratiques en matière de développement rural.

Comment les définir et comment les construire. Comment mesurer les impacts sociaux et économiques en économie sociale et en action communautaire ?