Au-delà des orientations stratégiques qui guident notre action de manière générale, le travail concret du Chantier au cours d’une année s’inscrit dans un contexte social et économique qui détermine en grande partie les stratégies que nous mettons en oeuvre. À bien des égards, l’année 2018-2019 en a été une de transition. D’une part, de nombreux dossiers ont été marqués soit par la fin imminente d’un cycle (PAGES, positionnement des Pôles, cadre de référence, etc.) et/ou par le début d’un autre (Sismic, nouveau gouvernement au Québec, fonds fédéraux, économie circulaire, immobilier collectif, etc.).
Dans tous les cas, le Chantier fait face à un double défi : celui de faire avancer et évoluer des positions construites au fil du temps et de les inscrire dans un contexte changeant. C’est pourquoi, et plus que tout, l’année a été marquée par une volonté ferme d’appuyer notre action sur des pratiques de concertation bonifiées assurant à la fois un ancrage plus fort auprès des acteurs de l’économie sociale et une meilleure compréhension des enjeux actuels et des besoins qui en émergent.
Le rapport annuel 2018-2019 présente les activités du Chantier en trois parties, chacune représentant une fonction de travail au sein de l’équipe permanente. Au quotidien, les actions réalisées par l’équipe ainsi que les échanges avec et lors du conseil d’administration se situent évidemment toujours à l’intersection de plusieurs de ces fonctions.
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