Déploiement de nouveaux secteurs stratégiques en économie sociale
C’est un départ !
Le Plan d’action gouvernementale en économie sociale (PAGES) 2025-2030 soutient le développement de l’économie sociale au Québec, notamment grâce à un appui financier aux entreprises d’économie sociale et à l’écosystème d’accompagnement. Au cours des prochaines années, différentes mesures consolideront les pratiques d’affaires de l’économie sociale, comme le repreneuriat collectif, la mutualisation et la commercialisation, mais permettront aussi d’assurer la transformation de certains secteurs d’activités avec la contribution des entreprises d’économie sociale.
Le Chantier de l’économie sociale a été désigné par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) pour coordonner l’élaboration et la mise en œuvre de quatre plans d’action collectifs visant le déploiement de l’économie sociale dans des secteurs d’activités stratégiques pour le Québec, soit l’économie circulaire, le logement abordable, le maintien à domicile des personnes aînées et le tourisme. De son côté, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité coordonnera les activités qui seront réalisées afin de répondre aux enjeux entourant l’autonomie et la sécurité alimentaire au Québec ainsi que l’accessibilité à l’alimentation grâce aux services de proximité.
L’objectif de ces plans d’action collectifs est d’accroître la contribution des entreprises d’économie sociale aux différents secteurs d’activités visés, afin de résoudre des enjeux sociaux et économiques du Québec. Les différentes activités qui seront réalisées dans le cadre de cette mesure gouvernementale contribueront à générer un effet structurant dans les secteurs d’activités visés grâce au développement des entreprises d’économie sociale.
Le développement de l’économie circulaire
Les travaux de ce secteur visent à propulser la forte synergie entre économie sociale et économie circulaire, afin de développer une économie moins dépendante de l’extraction de ressources et moins polluantes.
Fort d’un premier plan d’action collectif dans le PAGES 2020-2025 et de la création de deux nouveaux réseaux sectoriels, le plan d’action 2026-2029 orientera ses actions autour des priorités suivantes :
- le changement d’échelle du réemploi
- la structuration de la réduction à la source
- la collecte de données.
Le calendrier :
Février 2026 : Séance d’information en ligne sur la mesure gouvernementale
Février et Mars 2026: Rencontres de travail pour construire le plan d’action collectif
Mars 2026 : Dépôt de projets par les porteurs d’action, sélection et rédaction du plan d’action collectif
Mai 2026: Dépôt de la demande de financement au MEIE
Septembre 2026 à Septembre 2029: Réalisation des activités prévues au plan d’action collectif
Contact : Ariane Clavet-Gaumont, ariane.clavet-gaumont@chantier.qc.ca
L’accès à des logement abordables et de qualité
Ce secteur visent à renforcer et développer l’offre et la contribution des entreprises d’économie sociale au secteur du logement, afin de répondre de manière structurante aux besoins en logement abordable de la population québécoise.
Dans ce contexte, les actions financées viseront à améliorer les conditions de développement des projets de logements abordables au Québec et faciliteront les collaborations entre les acteurs du secteur du logement à but non lucratif afin de permettre d’avancer vers la cible du 20%.
En misant sur les avancées réalisées grâce aux plans d’action concertés en immobilier du précédent PAGES et sur les dynamiques de collaboration déjà en place entre les acteurs du secteur et renforcées lors du Sommet de l’économie sociale 2025, le présent plan d’action collectif se déploiera en cinq axes thématiques :
- Développement des capacités organisationnelles
- Modèles d’affaire innovants en développement immobilier
- Innovations financières
- Blocages et leviers règlementaires
- Collecte de données et mesure d’impact
Le calendrier :
Avril 2026 : Séance d’information en ligne sur la mesure gouvernementale
Avril et Mai 2026: Rencontres de travail pour amorcer la construction du plan d’action collectif
Mai 2026 : Dépôt de projets par les porteurs d’action, sélection et rédaction du plan d’action collectif
Juin 2026: Dépôt de la demande de financement au MEIE
Automne 2026 à Automne 2029: Réalisation des activités prévues au plan d’action
Contact : Aurélie Blin – aurelie.blin@chantier.qc.ca
Tourisme
L’entrepreneuriat collectif est un véhicule naturel pour atteindre les principes du tourisme durable. Il est aussi un modèle privilégié pour la reprise ou la relance d’entreprises touristiques stratégiques pour les communautés. Dans ce contexte, le Secteur stratégique Tourisme poursuivra les efforts déployés lors du précédent PAGES pour une transformation du secteur grâce au développement des entreprises d’économie sociale.
Les priorités d’action de ce nouveau plan d’action collectif viseront à :
- Renforcer le positionnement des entreprises d’économie sociale du secteur touristique, notamment par la mutualisation
- Soutenir le développement des collectivités et le maintien de l’offre touristique en région par la reprise collective ou l’acquisition d’entreprises
- Soutenir les entreprises d’économie sociale en tourisme dans leur développement d’affaires en vue de structurer des destinations complètes, notamment par la création et la mise en valeur de pôles d’attraction touristiques et d’expériences à destination.
Le calendrier
Mars et avril 2026 :
- Élaboration des priorités du secteur avec les ministères concernés
- Consultation des acteurs sectoriels
- Formation du comité de pilotage
Mai 2026: webinaire de présentation du secteur stratégique pour tous les acteurs intéressés à contribuer au plan d’action collectif.
Septembre 2026 : Séances de travail organisées autour de différents angles de travail permettant aux partenaires de développer des projets cohérents et structurants
Fin septembre 2026 : Dépôt des intentions de projets par les partenaires.
Octobre 2026 : Sélection de projets. Création du plan d’action collectif et dépôt du projet au MEIE.
Décembre 2026 : Début des projets.
Contact: mireille.pelchat@chantier.qc.ca
Personnes aînées
Au Québec, la tendance démographique montre une forte croissance de la population de 65 ans et plus au cours des prochaines décennies, alors que notre capacité collective à assurer le maintien à domicile des personnes aînées avec les solutions en place est limitée. Les modèles actuels ne sont pas adaptés pour répondre à une telle demande et à l’évolution des besoins des personnes aînées. L’économie sociale propose d’explorer, de tester et de développer à plus grande échelle des solutions qui permettront le maintien à domicile des personnes aînées, dans des environnements familiers, sécuritaires, accueillants et inclusifs.
C’est dans ce contexte que le Secteur Stratégique Aînés construira sur les réalisations rendues possibles dans le dernier plan d’action concerté soutenu par le précédent PAGES (2020-2025) et poursuivra les collaborations afin de transformer la réponse du Québec au souhait des personnes aînées de vieillir en santé et en toute dignité dans leur communauté.
Les priorités d’action viseront à :
- Renforcer le positionnement des entreprises d’économie sociale dans l’offre d’habitation et de maintien à domicile des aînés du Québec, notamment par l’accompagnement au déploiement de continuum de soins dans les habitations collectives.
- Soutenir une meilleure alimentation des personnes aînées, notamment par l’accessibilité à des repas sains, de la formation et une meilleure littératie nutritionnelle.
- Soutenir les solutions technologiques déployées par les entreprises d’économie sociale pour faciliter le maintien à domicile des personnes aînées.
Le calendrier
Avril – Mai 2026 : Élaboration des priorités du secteur stratégique avec le MEIE et le ministère partenaire (MSSS).
Septembre 2026 : Webinaire de présentation du secteur stratégique pour tous les acteurs intéressés à contribuer au plan d’action collectif (ouvert à tous).
Septembre 2026 : Rencontres de travail sur les trois axes prioritaires afin de contribuer à l’élaboration des projets et à la coconstruction du plan d’action collectif.
Octobre 2026 : Sélection des projets et élaboration du plan d’action collectif.
Novembre 2026 : Dépôt et validation du plan d’action collectif par le MÉIE et le MSSS.
Décembre 2026 : Début du plan d’action collectif et financement des actions.
Contact : marine.lebouvier@chantier.qc.ca
